L’expertise Potentiel
Chez Potentiel, nous plaçons l’humain au cœur de chaque recrutement. Nos recruteurs expérimentés vont bien au-delà de la simple évaluation. Ils vous accompagnent pour comprendre vos enjeux, définir précisément vos besoins et identifier les profils les plus adaptés à votre culture d’entreprise.
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Fort de plus de 20 ans d’expérience, notre cabinet s’appuie sur une expertise multisectorielle. Nous analysons chaque candidature avec finesse. À cette approche humaine s’ajoutent des outils spécifiques qui viennent enrichir notre perception et sécuriser vos décisions de recrutement.
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Notre objectif est de vous proposer des profils compétents, engagés et alignés avec vos attentes.
Qu’est-ce qu’un outil dans le recrutement ?
Un outil de recrutement désigne un dispositif qui facilite, structure ou fiabilise les différentes étapes du processus de recrutement. Il peut s’agir de logiciels de gestion des candidatures (ATS), de tests psychométriques, de référentiels comportementaux, ou encore de grilles d’entretien.
Là où les offres d’emploi ne donnent qu’un aperçu du parcours, les outils d’analyse comportementale offrent une lecture plus fine des candidats : leviers de motivation, gestion du stress, aptitudes relationnelles…
Chez Potentiel, nous utilisons certains de ces outils en complément de notre expertise humaine. Ils nous permettent d’obtenir une vision plus complète des candidats en croisant plusieurs sources d’analyse. Chaque outil est sélectionné en fonction du poste, du profil recherché et du contexte spécifique de votre entreprise. Cette utilisation ciblée en fait de véritables leviers de prise à la décision.
Aujourd’hui, mobiliser dans vos entreprises des solutions de recrutement vous permettra de rester compétitives et d’attirer des talents adaptés sur un marché de l’emploi en tension.
Nos outils pour évaluer les cadres dirigeants
Recruter un cadre dirigeant ne repose pas uniquement sur l’évaluation d’un parcours ou de compétences techniques. Il s’agit également d’évaluer un leadership, une capacité à fédérer des équipes, une agilité relationnelle et une compatibilité avec une culture d’entreprise.
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Chez Potentiel, nous combinons notre expertise humaine à des outils d’évaluation rigoureux. Intégrer au bon moment de notre process. Ces outils objectivent notre lecture du candidat et fiabilisent vos décisions. Nos recruteurs s’appuient donc sur ces solutions pour structurer le parcours d’embauche, lorsque cela est pertinent.
Analyse graphologique
L’analyse graphologique repose sur l’observation du geste graphique. C’est une solution d’évaluation fine de la personnalité. Elle permet ainsi de mieux comprendre les talents grâce à une analyse approfondie, basée sur l’observation et validée par la comparaison de milliers d’écritures.
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Cependant, la graphologie ne remplace pas l’évaluation du consultant, mais enrichit son analyse et favorise une meilleure adéquation entre personnalité et environnement professionnel. Basée sur l’étude de documents manuscrits originaux et signés (lettre de motivation, notes manuscrites), cette méthode met en lumière :
- Le niveau de motivation et le dynamisme personnel,
- Le type d’intelligence mobilisée en situation difficile,
- La confiance en soi et le degré d’autonomie,
- La capacité à s’intégrer dans une équipe et à la diriger.
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Chez Potentiel, la graphologie est utilisée avec rigueur, et jamais de manière isolée. Elle s’intègre dans notre démarche globale et peut s’avérer précieuse dans les recrutements stratégiques, où chaque nuance de personnalité compte.
Tests de personnalité
Le test de personnalité est un outil de recrutement orienté sur l’évaluation des soft skills. Il s’intéresse à la personnalité du candidat, à ses compétences comportementales, pour évaluer ses forces et ses faiblesses. L’intérêt pour l’entreprise est de vérifier en quoi le candidat constitue un choix pertinent par rapport au poste et à la culture de l’entreprise. Ils peuvent, dans certains cas, être intégré à une plateforme RH ou à un logiciel d’aide à la décision, permettant d’automatiser certaines étapes du traitement des candidatures pour gagner en efficacité.
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Ces outils permettent d’aller au-delà du CV, en ayant accès à des informations précieuses sur les leviers de motivation d’un candidat, ses qualités relationnelles, ses compétences comportementales et sa capacité à gérer certaines émotions au travail. Cependant, un test de personnalité ne donne pas de bonne ou de mauvaise réponse mais il aide à :
- Comprendre le mode de fonctionnement d’un candidat
- Mesurer sa compatibilité avec la culture managériale
- Éclairer certains points que l’entretien seul ne permettrait pas de révéler
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Chez Potentiel, les résultats sont analysés et restitués de manière contextualisée et intégrés à une démarche globale d’évaluation.
Les référentiels que nous pouvons utiliser
- PROCESS COM
Issu du modèle développé par Taibi Kahler et utilisé initialement par la NASA, le Process Communication Model permet d’identifier le profil de communication dominant d’un individu et ses réactions sous stress. Il est très utile pour anticiper les interactions futures dans l’entreprise et pour affiner la posture managériale attendue.
- DISC
Le modèle DISC évalue les comportements individuels en milieu professionnel selon quatre axes : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité. Il aide à comprendre le style relationnel, la façon de collaborer et le mode de leadership.
- MBTI
Le Myers-Briggs Type Indicator est un outil de connaissance de soi permettant d’identifier 16 types de personnalité selon des préférences cognitives. Il permet d’anticiper les prises de décision, les dynamiques d’équipe et les styles de leadership.
Comment nous intégrons ces outils dans notre démarche de recrutement ?
Chez Potentiel, les outils sont intégrés au bon moment, dans un cadre clair et méthodologique. Ils ne remplacent jamais notre expertise, mais la renforcent. Ils s’inscrivent ainsi dans une démarche globale, structurée et personnalisée, pensée pour répondre aux spécificités de chaque mission.
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Notre priorité reste l’écoute du besoin et la compréhension fine du contexte de votre entreprise. Une fois cette première étape réalisée, nous déterminons quels outils peuvent venir enrichir notre analyse, si cela nous semble adapté et selon vos besoins.
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Ils peuvent être mobilisés :
- au cours du processus, pour objectiver la comparaison entre plusieurs candidats et creuser certains axes (motivation, leadership, posture managériale…),
- en phase finale, pour sécuriser une décision ou éclairer un choix entre deux profils proches.
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Grâce à l’alliance entre tests de personnalité, analyse graphologique et entretiens, nos recruteurs disposent de solutions concrètes pour vous conseiller sur votre décision d’embauche. C’est cette articulation intelligente entre l’analyse humaine et les données objectives qui fait la force de notre approche. Cette combinaison nous permet de vous proposer des recrutements fiables, durables et pleinement alignés avec vos enjeux.
Quels sont les bénéfices pour votre entreprise ?
L’intégration d’outils d’évaluation dans notre démarche de recrutement vise à renforcer notre processus, le fiabiliser et le rendre plus stratégique. En croisant les résultats de ces évaluations avec notre lecture en entretien, nous obtenons une vision globale des candidats : leurs soft skills, leurs préférences comportementales, leur rapport au travail en équipe, à la prise de décision, ou à la gestion des tâches en environnement exigeant. Ainsi, pour votre entreprise, les bénéfices sont multiples.
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Sécuriser vos décisions
Les outils permettent de croiser les regards et d’apporter un éclairage complémentaire à l’analyse menée par nos consultants. Cela réduit le risque d’erreur de casting, notamment sur des postes à fort enjeu.
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Gagner du temps et de la clarté
Grâce à des outils ciblés, nous affinons les sélections, structurons les entretiens et facilitons la prise de décision. Vous disposez de retours argumentés, objectifs et hiérarchisés sur chaque profil.
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Renforcer l’adhésion culturelle
Ils permettent d’évaluer plus finement la compatibilité d’un candidat avec votre style de management et vos valeurs d’entreprise. Une clé essentielle pour une intégration réussie.
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Professionnaliser votre image employeur
Un processus rigoureux, structuré et bien expliqué valorise l’expérience candidat. C’est aussi un signal fort envoyé au marché sur votre exigence, votre sérieux et votre capacité à investir dans les talents.
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Optimiser la performance durable
En combinant l’intuition du recruteur, l’analyse comportementale et la lecture des soft skills, vous maximisez vos chances de recruter un profil opérationnel, fédérateur et pérenne. C’est une garantie de performance à moyen et long terme.
FAQ
Combien coûte un outil d'évaluation ?
Cela dépend du type d’outil, du nombre de candidats évalués et du mode de restitution. Chez Potentiel, nous intégrons ces outils dans une démarche d’évaluation sur-mesure, toujours justifiée par leur valeur ajoutée dans le recrutement du profil visé.
Certains outils sont disponibles via des logiciels d’évaluation ou des plateformes RH proposant différentes fonctionnalités, comme la personnalisation des rapports ou l’automatisation de certaines analyses.
Quels outils utilisez-vous pour évaluer les soft skills ?
Nous utilisons des tests de personnalité (DISC, Process Com, MBTI, PAPI, SOSIE) et l’analyse graphologique, pour évaluer la motivation, le leadership, la gestion du stress et la capacité d’adaptation. Ces derniers sont intégrables dans nos solutions de recrutement proposées. Ils apportent une profondeur d’analyse précieuse pour les recruteurs.
La graphologie est-elle toujours pertinente aujourd'hui ?
Oui, lorsqu’elle est utilisée dans un cadre éthique et complémentaire. Elle apporte un regard qualitatif et contextuel, utile dans les recrutements de cadres ou dirigeants.
Chez Potentiel, elle n’est jamais utilisée de manière isolée, mais comme un levier d’éclairage supplémentaire. Elle conserve sa pertinence dans les contextes où la connaissance fine du fonctionnement humain est cruciale, comme pour des recrutements stratégiques ou sensibles. Elle s’ajoute ainsi aux autres solutions utilisées par les recruteurs pour fiabiliser l’analyse comportementale des candidats et détecter les meilleurs talents.
Quel test de personnalité choisir pour recruter un cadre dirigeant ?
Le choix du test dépend du type de poste, du contexte de l’entreprise et des compétences clés attendues. Voici quelques repères :
- Le DISC permet d’évaluer les comportements en équipe, la communication et le leadership.
- Le MBTI éclaire le mode de prise de décision et le style de pensée.
- Le PAPI mesure les préférences professionnelles dans un environnement de travail.
- Le SOSIE combine traits de personnalité, valeurs et motivations, très pertinent pour les postes de direction.
- Le Process Com® est utile pour anticiper les réactions sous stress et améliorer la communication interpersonnelle.
Chez Potentiel, nous vous aidons à choisir le test le plus adapté en fonction du profil recherché, du niveau de responsabilité et des attentes managériales liées à l’offre d’emploi.
Peut-on recruter sans outil d’évaluation ?
Oui, et nous le faisons régulièrement. Toutefois, ces outils permettent d’aller plus loin dans la compréhension du profil, de fiabiliser la décision et d’anticiper les éventuels décalages entre candidat et entreprise. Ainsi, même si cela reste possible et courant, l’absence d’outils ou de solutions d’évaluation de la personnalité peut ralentir le délai de décision en lien avec des candidatures similaires.
Les réseaux sociaux ou LinkedIn sont-ils utilisés pour l’évaluation des candidats ?
LinkedIn ou d’autres réseaux sociaux professionnels ne sont pas des outils d’évaluation à proprement parler, mais ils peuvent fournir des informations complémentaires utiles à l’analyse : ton employé, recommandations, cohérence du parcours… Ces éléments, lorsqu’ils sont croisés avec les résultats des tests, permettent d’enrichir la lecture d’un profil dans une logique de sourcing qualitatif.
Ainsi, ils complètent les informations recueillies via les logiciels d’évaluation ou les plateformes en ligne et peuvent orienter les entretiens de manière plus ciblée.