La RSE en recrutement : un vecteur d'attractivité pour les candidats
La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, également appelée Responsabilité Sociale des Entreprises, correspond à la contribution aux enjeux du développement durable. C’est un sujet au cœur des préoccupations de la fonction RH.
Pour autant, est-ce vraiment un critère de choix aux yeux des candidats ?
Une étude Harris Interactive (2022) révèle que deux tiers des 18-30 ans pourraient refuser une offre si la société ne mène pas d’actions concrètes en faveur du climat. La RSE est donc devenue un levier de fidélisation et d’attraction, surtout pour les jeunes talents.
Dans cet article, nous allons approfondir ce sujet. En quoi consiste réellement la RSE ? Comment l’intégrer efficacement dans votre stratégie RH ? Et surtout, comment la transformer en un atout pour attirer et fidéliser les talents ?
La RSE : qu’est-ce que c’est, et qu’est-ce que ça implique ?
Définie par la Commission européenne, la RSE consiste à intégrer volontairement les préoccupations sociales et environnementales dans les activités des organisations et leurs relations avec les parties prenantes. Cette démarche s’inscrit dans une logique de développement durable et répond aux enjeux sociaux, environnementaux et économiques actuels.
Autrefois perçue comme un simple outil de communication visant à soigner l’image de marque, la RSE est désormais une véritable responsabilité. En effet, elle ne se limite plus à l’adoption de « bonnes pratiques », mais repose sur une stratégie à long terme, créatrice de valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
Les objectifs de la RSE
L’objectif principal de la RSE est de contribuer positivement à la société en jouant sur différents aspects. Votre organisation se doit d’être respectueuse de l’environnement, d’assurer des bonnes conditions de travail à vos employés et d’établir des relations éthiques avec vos partenaires, clients et fournisseurs.
En France, la crise sanitaire de la Covid-19 a renforcé la prise de conscience du rôle sociétal et environnemental. Parallèlement, les bouleversements climatiques accentuent la nécessité d’adopter des pratiques durables. Ainsi, la RSE est devenue un sujet central, quelle que soit la taille de votre entreprise. En effet, même si les grandes sociétés disposent de ressources plus importantes pour déployer ces initiatives, les PME sont elles aussi appelées à intégrer des démarches responsables dans leur fonctionnement.
Aujourd’hui, les jeunes talents accordent une importance croissante aux engagements RSE des employeurs. Ils recherchent des employeurs alignés avec leurs valeurs et prêts à s’investir dans une économie plus responsable. Une stratégie RSE bien pensée devient donc un levier clé pour attirer cette nouvelle génération de candidats et fidéliser les collaborateurs en quête de sens dans leur vie professionnelle.
Les 3 piliers de la RSE
Une stratégie RSE efficace repose sur trois grands piliers complémentaires : le pilier social, le pilier environnemental et le pilier économique. Ces trois axes sont liés, créant ainsi un impact efficace et performant.
1. Le pilier social
2. Le pilier environnemental
3. Le pilier économique
La RSE : Facteur d’engagement et d’attractivité pour les collaborateurs
L’engagement de vos collaborateurs constitue un objectif stratégique fondamental. En effet, cela impacte directement votre productivité et la fidélisation de vos talents. Une équipe motivée et impliquée a tendance à être plus performante et plus loyale. Selon le baromètre 2020 de la perception de la RSE du Medef, 68 % des salariés se voient toujours travailler dans leur entreprise dans 3 ans. Cependant, ce chiffre atteint 79 % lorsque l’organisation dispose d’un service dédié à la Responsabilité Sociale des Entreprises. C’est donc un vecteur de cohésion interne.
En impliquant vos salariés dans des projets sociaux et environnementaux, vous donnez du sens à leur travail.
Les bénéfices de l’implication des collaborateurs
Comme nous l’avons dit, en permettant aux collaborateurs de participer aux prises de décision RSE, vous renforcez leur cohésion, leur engagement, mais également leur montée en compétences grâce à une formation spécifique sur le sujet. De ce fait, la mise en place d’une politique RSE peut également devenir un levier important pour attirer les meilleurs profils. Les entreprises qui ne s’engagent pas sur ces sujets risquent même une fuite de leurs talents vers des structures plus engagées.
Ainsi, la RSE n’est pas une démarche ponctuelle, mais un pilier central de votre culture d’entreprise. Elle joue un rôle majeur dans la construction d’une marque employeur forte et authentique. Une politique RSE bien menée attire des talents qui partagent vos valeurs et contribue à créer un environnement de travail plus éthique, plus responsable et plus collaboratif.
Prenons l’exemple d’une personne travaillant dans un secteur considéré comme polluant, tel que l’industrie routière, pétrolière ou chimique. Il sera particulièrement valorisant pour elle de pouvoir mettre en avant les procédures et stratégies déployées pour réduire l’impact environnemental de son activité. Ces implications favorisent la transparence et la collaboration et permettent également de renforcer le sentiment d’accomplissement chez vos salariés. De plus, la possibilité de faire entendre leurs idées renforce la confiance et la loyauté envers l’employeur.
Des initiatives pour engager vos employés
Voici quelques actions concrètes pour favoriser l’implication de vos salariés dans la démarche RSE :
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Participation à des événements solidaires : Organiser des journées de bénévolat pour soutenir des projets locaux ou des associations à but non lucratif permet de renforcer la cohésion et d’impliquer vos équipes dans des causes sociales.
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Mesures environnementales : Mettre en place des groupes de réflexion pour identifier des solutions écologiques, comme la réduction des déchets, ou la gestion de l’énergie, donne à vos collaborateurs un rôle actif dans la transition écologique de votre entreprise.
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Comités RSE internes : Créer des groupes internes dédiés à la RSE permet aux collaborateurs de participer activement à l’élaboration et à la gestion des projets, renforçant leur sentiment de responsabilité et d’utilité.
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Projets de transition écologique : Réaliser des projets visant à réduire l’impact environnemental, comme l’optimisation des processus de production ou l’amélioration de la logistique, permet de rendre chaque salarié acteur du changement.
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Sensibilisation et formation : Permettre des formations aux managers sur les enjeux sociaux et environnementaux leur permet de devenir des ambassadeurs de la RSE et de diffuser cette culture.
La politique RSE et le recrutement : une stratégie gagnante
Comme nous l’avons vu précédemment, de plus en plus de candidats, notamment la nouvelle génération, attachent une importance croissante à l’engagement RSE. En effet, 79 % des candidats issus de la génération Y (1980-1996) considèrent la RSE comme un critère important dans leur choix d’employeur.
Pourquoi intégrer la RSE dans son entreprise ?
Ainsi, une stratégie RSE claire et bien définie devient un véritable atout concurrentiel. Pour cela, vous pouvez travailler votre marque employeur en lien avec vos valeurs. En effet, la communication joue un rôle majeur, car les sociétés qui prennent en compte les défis environnementaux et sociaux sont perçues comme responsables et éthiques. Mettez en avant vos engagements et vos valeurs : votre réputation n’en sera que plus positive. En effet, les collaborateurs sont plus enclins à s’engager dans une entreprise qui partage leurs valeurs et qui a une mission qui va au-delà de la simple recherche de profits.
Depuis quelques années, nos équipes remarquent que les questions sur la stratégie RSE arrivent dès notre premier entretien avec des candidats. C’est la preuve de l’impact majeur de la RSE sur la prise de décision dans un process de recrutement.
Pour conclure, une stratégie RSE claire est un véritable atout concurrentiel et vous permet de vous différencier. Communiquez de manière transparente sur vos actions, sur LinkedIn par exemple, afin de valoriser votre image auprès de toutes les parties prenantes.
Comment l’intégrer dans son processus de recrutement ?
L’intégration de la RSE dans le recrutement passe par plusieurs initiatives concrètes qui permettent à la fois de montrer l’engagement de votre société et de capter les talents sensibles à ces problématiques. Voici quelques pistes pour y parvenir :
Définissez vos valeurs et communiquez-les
Avant tout, il est essentiel de définir vos engagements en matière de RSE. Ces valeurs doivent être visibles et cohérentes dans toutes vos actions de recrutement. En affichant ces positions de manière transparente, vous attirerez les candidats qui partagent vos convictions, et vous pourrez les fidéliser plus facilement.
Rédigez des offres d’emploi adaptées
Dans vos annonces de recrutement, mettez en avant vos projets RSE et précisez comment les candidats peuvent y participer. Cela permet d’attirer des profils qui sont non seulement sensibles à ces enjeux, mais aussi prêts à s’engager concrètement dans des projets durables.
Évaluez les candidats durant les entretiens
Lors des entretiens, il est important d’évaluer la sensibilisation des candidats aux enjeux RSE. Vous pouvez poser des questions sur leurs précédentes expériences ou leur implication dans des projets ayant un impact social ou environnemental. Cela vous permet de vérifier si leurs valeurs sont en adéquation avec celles de votre entreprise. C’est pourquoi, Potentiel vous propose un accompagnement dans l’évaluation de vos candidats, grâce à des outils précis et reconnus.
Travaillez l’expérience candidat
Intégrer des pratiques RSE dans l’expérience candidat est un excellent moyen de montrer concrètement vos engagements. Par exemple, nos experts privilégient des entretiens à distance pour limiter les déplacements et la consommation de ressources. Ces gestes, bien que simples, témoignent de votre implication en matière d’environnement.
Proposez des formations et des évaluations continues
Dès l’intégration d’un nouveau collaborateur, il est crucial de le former sur votre politique RSE. Cela l’encourage à participer activement à des initiatives internes et favorise le développement de nouvelles compétences. De plus, la RSE étant un domaine en constante évolution, il est nécessaire de réévaluer régulièrement le processus de recrutement et les pratiques internes afin de répondre aux attentes des talents et aux nouvelles normes en matière de durabilité.
Les défis et avantages de la RSE
Les avantages
En intégrant la RSE dans le processus de recrutement, vous pouvez attirer des talents motivés et alignés avec vos valeurs. Cette démarche crée une véritable culture de responsabilité au sein de votre entreprise, ce qui contribue à la fidélisation des collaborateurs. Par ailleurs, une politique RSE bien menée renforce votre réputation et améliore votre marque employeur, un facteur déterminant dans le choix des candidats.
De plus, cette approche attire des profils qui, au-delà de leur expertise technique, sont animés par un désir de travailler pour des sociétés ayant un impact positif sur la société et l’environnement. Cela crée une vie professionnelle où la collaboration, l’éthique et l’innovation durable sont au cœur des préoccupations, renforçant ainsi la cohésion des équipes et le bien-être au travail.
Les défis
La mise en œuvre d’une politique RSE, bien que bénéfique, n’est pas sans défis. Voici les principaux obstacles auxquels les entreprises peuvent se heurter :
- Manque de ressources : Les PME, en particulier, sont souvent limitées par des budgets restreints et un personnel réduit, ce qui rend difficile la mise en place de solutions RSE ambitieuses.
- Alignement interne : L’implication de tous les collaborateurs reste un enjeu majeur. La sensibilisation et la mobilisation des équipes autour des valeurs RSE nécessitent une communication efficace et un leadership solide.
- Greenwashing : Promouvoir des actions RSE sans résultats tangibles peut nuire à la réputation positive de l’organisation. Il est crucial d’éviter cette dérive en s’assurant que les engagements sont soutenus par des faits mesurables.
- Mesurer l’impact : Définir des indicateurs fiables pour évaluer l’impact des initiatives RSE reste un défi. L’utilisation d’un cadre ESG (Environnement, Social, Gouvernance) peut aider, mais l’évaluation reste complexe.
- Évolution des réglementations : Les entreprises doivent s’adapter aux nouvelles lois et normes RSE, un processus souvent coûteux et chronophage.
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement : Il est difficile de garantir que les partenaires respectent également des critères RSE, surtout à l’international.
Anticiper ces défis permet de les transformer en opportunités, renforçant ainsi l’impact positif de l’entreprise et son positionnement responsable.
Conclusion
La mise en place d’une stratégie RSE va au-delà de l’obligation morale : elle favorise l’engagement des talents, améliore la productivité et renforce la rétention des employés. En impliquant vos équipes dans des projets RSE, vous créez une dynamique collective positive qui pérennise vos initiatives.
Chez Potentiel, nous vous accompagnons pour intégrer la RSE dans votre recrutement, en vous aidant à rédiger des offres d’emploi valorisant vos actions et en sélectionnant des candidats alignés avec vos valeurs. Ensemble, transformons vos ambitions RSE en réalité.
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