Cabinet de recrutement Directeur Général Adjoint – Collectivités territoriales
Notre expertise en recrutement de Directeur Général Adjoint
Fort de plus de 23 ans d’expertise et de 2000 recrutements réussis, nos consultants vous accompagnent afin de renforcer la performance de vos équipes et de sécuriser votre gouvernance. Spécialistes des cadres dirigeants, nous identifions des Directeur Général Adjoint (DGA) capables de piloter des projets stratégiques et de garantir la cohérence administrative de vos politiques publiques.
Pourquoi choisir Potentiel, cabinet de recrutement spécialisé dans la fonction publique territoriale ?
Recruter un (DGA) est une démarche stratégique : il s’agit de trouver un talent capable de seconder le DGS, de coordonner les services et de garantir la mise en œuvre des politiques publiques. En tant que cabinet de recrutement de cadres et dirigeants, nous accompagnons les collectivités, les départements, les régions et les établissements publics dans leur recherche. Nous identifions et sélectionnons des candidats qualifiés en CDI, adaptés à vos besoins, partout en France et en outre-mer.
Notre approche du recrutement
Un cabinet spécialisé dans la fonction publique, comme Potentiel, apporte une expertise métier, une connaissance fine des environnements institutionnels et un accès direct à des candidats rarement visibles sur le marché.
Nous faire confiance c’est bénéficier de :
- Une expertise reconnue du métier de DGA,
- Un accès privilégié à des profils qualifiés grâce à notre vivier de candidats et notre approche directe,
- Une approche personnalisée et confidentielle adaptée aux spécificités du secteur public,
- Une compréhension fine des enjeux territoriaux, juridiques et managériaux,
- Un accompagnement complet lors du processus d’embauche
- Un bilan éprouvé : plus de 2000 recrutements réussis depuis 2003 et une reconnaissance parmi les meilleurs cabinets par Les Échos et Les Décideurs
- Une équipe dédiée : 10 collaborateurs à votre écoute
Une expérience reconnue sur les postes de Directeur Général Adjoint
Notre expertise repose sur une compréhension approfondie du poste de DGA. Nous maîtrisons les interactions entre le DGS, l’exécutif (maire, président), les services techniques et les partenaires institutionnels. Cette connaissance métier nous permet de qualifier précisément vos besoins, d’identifier les profils les plus pertinents et d’évaluer les candidats au regard de leurs missions, de leur posture stratégique et de leur capacité à fédérer les équipes autour des objectifs publics.
Le rôle de nos consultants ne se limite pas à la recherche de profils. Ils interviennent comme de véritables partenaires capables de vous accompagner dans la structuration de votre collectivité. Notre équipe prend le temps de comprendre vos enjeux sectoriels, managériaux et organisationnels afin d’évaluer avec précision les compétences et le savoir-être des candidats. Nous garantissons également une confidentialité totale sur vos recrutements sensibles.
En tant que cabinet spécialiste du recrutement de DGA, nous mettons en œuvre une méthodologie rigoureuse :
- Analyse des besoins de la collectivité et de son contexte territorial,
- Définition précise du poste et des responsabilités stratégiques
- Identification de candidats qualifiés via l’approche directe
- Évaluation des savoir-faire techniques et managériales
- Présentation d’une liste de talents ciblés et accompagnement à la décision
- Suivi de l’intégration pour sécuriser chaque embauche
Cette approche nous permet de proposer des solutions adaptées à vos besoins pour un poste de DGA en CDI.
Le métier de Directeur Général Adjoint (DGA) : quel rôle, missions et compétences pour votre collectivité ?
Les Directeurs Généraux Adjoints (DGA) que nous recrutons occupent un rôle clé dans la gouvernance des collectivités territoriales et des établissements publics. En tant que bras droit du DGS, ils participent activement à la définition des orientations stratégiques et à la mise en œuvre des politiques publiques, tout en assurant la coordination des services placés sous leur responsabilité.
Les missions principales du Directeur Général Adjoint
Les responsabilités d’un DGA couvrent généralement :
- La traduction des orientations politiques en plans d’action opérationnels, en lien avec le DGS et les élus,
- Le pilotage des projets transversaux de la collectivité (urbanisme, développement économique, transition numérique, action sociale),
- Le suivi budgétaire et l’optimisation des ressources de son périmètre,
- La représentation de la collectivité auprès des partenaires institutionnels (État, région, département, associations),
- La préparation et la participation aux instances décisionnelles (conseils municipaux, commissions, comités),
- La supervision des fonctions supports (ressources humaines, finances, communication, services techniques),
- La gestion des crises et des situations d’urgence (inondations, tensions sociales, réformes institutionnelles).
Les compétences et qualités attendues
Pour réussir en tant que DGA, il faut allier expertise administrative et qualités humaines. Les compétences clés incluent :
- Une maîtrise du droit public, de la gestion financière et des procédures administratives,
- Une capacité à conseiller l’exécutif et à traduire les orientations politiques en actions concrètes,
- Une expérience en management d’équipes pluridisciplinaires et en conduite du changement,
- Une connaissance des enjeux territoriaux (aménagement, développement durable, cohésion sociale).
Les qualités attendues sont notamment :
- Un leadership naturel et une capacité à fédérer les équipes autour d’un projet commun,
- Une vision stratégique et une capacité d’anticipation face aux évolutions du territoire,
- Une résistance au stress et une réactivité dans la prise de décision,
- Un sens aigu du service public et de l’intérêt général.
Potentiel recrute des talents, en CDI ou en emploi fonctionnel, capables de créer de la valeur durable pour votre collectivité.
Contactez nos consultants pour échanger sur vos prochains recrutements stratégiques.
Contactez-nous, nous avons les solutions et LA méthodologie !
Vous avez d’autres questions ?
Le Directeur Général Adjoint (DGA) occupe une place centrale dans la stratégie des collectivités territoriales. Au-delà de la gestion administrative, le DGA intervient directement sur des enjeux majeurs :
- Définition et pilotage des opérations et des processus en lien avec le directeur général et les élus,
- Coordination des pôles stratégiques (finances, ressources humaines, ingénierie, solidarités, exploitation),
- Optimisation des finances publiques et des ressources pour soutenir la croissance et le développement territorial,
- Accompagnement des transformations (numérique, environnement, réformes institutionnelles),
- Dialogue avec les partenaires (État, groupe d’acteurs locaux, associations) et qualité de la gouvernance.
Dans un contexte de transformation des organisations, de pénurie de compétences et d’évolution des modes de travail (télétravail, informatique), le rôle du DGA est devenu essentiel pour structurer les équipes, piloter les projets et soutenir la performance des collectivités.
Recruter un DGA expérimenté permet d’améliorer l’efficacité des services, de sécuriser les opérations et de renforcer l’impact des politiques publiques.
Faire appel à Potentiel, c’est bénéficier d’une expertise multisectorielle dans l’identification de DGA capables de structurer et développer l’action publique et privée. Nos consultants accompagnent les collectivités et les établissements publics dans :
- La définition du besoin et l’analyse du poste (missions, responsable de pôle, stratégie territoriale),
- La recherche de profils qualifiés, disposant d’une expérience solide en management et en gestion des services publics,
- L’accès à des candidats souvent absents des plateformes d’offres d’emploi, grâce à notre approche directe et notre réseau exclusif.
Notre équipe intervient auprès d’organisations variées (communes, ville, France entière, groupe d’établissements publics) pour des postes en CDI. Fort de plus de 23 ans d’expérience et de centaines de recrutements réussis, Potentiel propose un accompagnement sur mesure, adapté aux enjeux stratégiques des directeurs généraux adjoints :
- Conseil sur la rémunération et les grilles salariales,
- Solutions d’intégration pour maximiser l’efficacité des talents recrutés,
- Veille sur les nouvelles tendances (télétravail, informatique, ingénierie publique).
Le métier de DGA offre de nombreuses perspectives d’évolution au sein des collectivités. Après plusieurs années d’expérience, un DGA peut accéder à des fonctions élargies :
- Directeur Général des Services (DGS) dans une collectivité ou un établissement public de taille supérieure,
- Directeur de pôle (finances, ingénierie, solidarités, exploitation) au niveau régional ou intercommunal,
- Directeur de cabinet auprès d’un élu (maire, président de région),
- Responsable de projets stratégiques (transition écologique, numérique, fusion de ville),
- Consultant ou formateur en management territorial pour accompagner les collectivités.
Au sein du cabinet Potentiel, nous identifions également des talents capables de s’orienter vers des fonctions transverses, comme la direction d’un groupe d’établissements publics ou la stratégie territoriale. Les perspectives d’évolution dépendent souvent de la taille de la structure, du secteur d’activité (public, parapublic, commercial) et des responsabilités associées au poste.
Oui, le métier de Directeur Général Adjoint (DGA) existe également dans le secteur privé, bien que ses missions et son environnement diffèrent de ceux du secteur public. Dans les entreprises privées (PME, ETI, grands groupes), le DGA est un cadre dirigeant qui seconde le Directeur Général (DG) ou le PDG. Il participe à la définition de la stratégie globale de l’entreprise et supervise souvent un ou plusieurs pôles clés (finances, commercial, exploitation, croissance, organisation interne).
Principales différences entre le public et le privé :
- Missions : En entreprise, le DGA est davantage orienté vers la performance économique, la stratégie commerciale et l’innovation, tandis que dans le public, il se concentre sur la mise en œuvre des politiques publiques et la gestion des services.
- Rémunération : Dans le privé, la rémunération inclut souvent des bonus liés aux résultats, alors que dans le public, elle suit une grille indiciaire.
Le poste de DGA est présent dans tous les types d’entreprises (industrie, services, tech, commercial, etc.), quel que soit le secteur d’activité. Les annonces pour ce type de poste sont régulièrement publiées sur les jobboards, les sites spécialisés et les réseaux professionnels.
De plus, avec l’expérience, un DGA dans le privé peut évoluer vers des postes de Directeur Général, Directeur de filiale ou Directeur de région, voire créer sa propre entreprise ou structure de conseil.
Le recrutement d’un DGA est un enjeu stratégique pour votre organisation, qu’il s’agisse d’une collectivité territoriale, d’un établissement public ou d’une entreprise. Pour garantir une adéquation parfaite entre le profil et vos besoins, voici les critères clés à prioriser lors de votre processus de recrutement :
- Expérience en management et pilotage d’équipes : Le DGA doit savoir fédérer et animer des pôles variés (finances, ingénierie, solidarités, exploitation), en alignant les opérations avec les orientations stratégiques de la direction. Il doit également avoir une expérience avérée dans la gestion financière et l’optimisation des coûts, notamment dans un environnement public ou privé complexe.
- Expertise juridique, administrative et réglementaire : maîtrise du droit public, des procédures administratives, des marchés publics et des réglementations spécifiques aux collectivités ou aux entreprises. De plus, il doit être en capacité de garantir la conformité des processus et des décisions avec les normes en vigueur (ex : Code de la commande publique, RGPD).
- Leadership et vision stratégique : Le DGA doit être un responsable capable de piloter des projets transversaux et d’anticiper les évolutions (transition numérique, croissance, développement durable). Cependant, il doit également avoir un fort sens de l’innovation et une ouverture aux nouvelles méthodes de travail (ex : télétravail, outils informatisés, modernisation des services).
- Adéquation culturelle et territoriale : Compréhension des enjeux locaux avec une expérience dans des collectivités, entreprises ou organisations comparables (ex : ville, région, groupe d’établissements publics), et alignement avec les valeurs du service public ou de l’entreprise. Cela passe par l’acquisition d’un sens aigu de l’intérêt général (pour le public) ou de la performance économique (pour le privé).
- Expérience terrain et réalisations concrètes : Expérience en tant que directeur ou responsable dans des organisations de taille équivalente (ex : commune, intercommunalité, département, entreprise). Preuves de succès dans des missions comparables (ex : optimisation de processus, réduction des coûts, amélioration de la qualité des services).
Potentiel, cabinet de recrutement spécialisé, vous accompagne pour définir ces critères et identifier les profils les plus adaptés à vos offres d’emploi en CDI. Grâce à notre réseau étendu et notre méthodologie sur mesure, nous ciblons des candidats qualifiés, y compris ceux non visibles sur les plateformes d’annonces.
Pour attirer des DGA de haut niveau, votre processus de recrutement doit être rigoureux, transparent et attractif. Voici les étapes clés :
- Définir une fiche de poste claire : Préciser les missions, les compétences requises et les attentes en termes de leadership et de stratégie,
- Utiliser des canaux ciblés : Diffuser l’annonce sur des plateformes spécialisées (ex : Emploi Territorial, LinkedIn), et mobiliser un cabinet de recrutement comme Potentiel pour une approche directe,
- Proposer un package attractif : Mettre en avant les atouts de votre collectivité (projets innovants, télétravail, formation continue, environnement de travail stimulant),
- Organiser des entretiens en plusieurs étapes :
- Entretien technique (évaluation des compétences en finances, droit public, gestion de projets),
- Entretien managérial (leadership, résolution de conflits, capacité à fédérer),
- Rencontre avec les élus pour valider l’adéquation politique et stratégique,
- Garantir une intégration réussie : Prévoir un plan d’onboarding (parrainage, immersion dans les services, rencontre avec les partenaires).
Potentiel vous aide à construire ce processus et à cibler les talents les plus pertinents, y compris ceux non visibles sur le marché.